書籍紹介

「経営に効く７つの知財力」　のご紹介
	知的財産に関するスキルを活かして中小・ベンチャー企業の経営にどのように貢献することができるのか。　独立から約10年間に渡って考え続けてきたテーマについて書き下ろした書籍です。　中小・ベンチャー企業では知的財産のもつ力を経営にどのように活かしているのか、実例を紹介しながら、　（１）　無形資産を‘見える化’する　（２）　無形資産を‘財産化’する　（３）　創意工夫を促進し、社内を活性化する　（４）　競合者間の競争力を強化する　（５）　取引者間における主導権を確保する　（６）　自社の強みを外部に伝える　（７）　協力関係をつなぐの‘７つの知財力’としてとりまとめました。 ◆　著者インタビューはこちら　（発明誌2010年9月号より） ◆　ブログに掲載した関連記事はこちら
弁護士・弁理士の鮫島正洋先生から頂戴した推薦の辞　（本書の巻頭に掲載）
土生氏との出会いは10年ほど前になる。「政策投資銀行の銀行マンで弁理士になった人間がいるのだが、ちょっと会ってみないか。」という、知人からの紹介がきっかけであった。　当時、私はある大手法律事務所のアソシエート弁護士であった。　土生氏と会って何を話したか、正直言ってあまり覚えていないが、お互いの基軸、つまり、「知財は経営に活かしてこそ意味があるのだ」ということを確認し合ったのであろう。今にしてみれば随分と大胆なことをしたものだと思うが、私は勤めていた法律事務所の所長に頼み込んで土生氏を採用していただいた。それ以来、ある時期は同僚として、ある時期は政府委員会のメンバーとして、そして、知財業界においてお互いに切磋琢磨するよき仲間としてお付き合いをする中で、土生氏の知財に対する考え方、その発信する情報には常に注目してきた。　土生氏の視点は常に「経営ありき」であり、巷の知財実務家とは根本から異なる。　2010年の今、「そんなの当たり前じゃないか」と思う方もいらっしゃるかもしれないが、それは時代が変わったことを端的に意味する。土生氏と出会った2000年当時、このような考え方は知財業界の異端であった。知財は知財独自で完結した領域であり、美しいクレームを書くこと、特許を出願して取得することのみが是であり、経営戦略や事業戦略、その要素であるマーケッティング、営業などは知財の世界とは無関係とされてきた。我々は常に「経営ありき」で考えるという考え方が正しい方向性にあることを確信し、それを発信し続けてきたが、「経営ありき」が当たり前になるためには長い時間がかかった。土生氏はその一連の流れを最前線で支えてきた活動家でもある。　土生氏の記述の特徴は「平易であること」。つまり、土生氏の記述を理解するために特許法の深い知識や特許実務経験はことさら不要である。読者を知財専門家のみならず、ビジネスマン・経営者に想定している土生氏のスタンスからすれば当然のことであろう。「知財戦略」という言葉はある意味では陳腐化してしまったが、その神髄を理解している人間は少ない。ましてや、その神髄を過不足なく表した書籍はほとんどない。本書は数少ないそのような書籍の一つである。　土生氏は理論のみの人ではない。本書を書くまでに、土生氏は数多くの経営者との面談を重ねている。その膨大な情報の中から、「経営ありきの知財とは何か」という点についての本質を抽出し、理論化し、平易な言葉で論じあげたのが本書である。つまり、本書は、知財実務家にとっては、実務においてあるべきスタンス・考え方を論じるものであるし、ビジネスマン・経営者にとっては、自身の関与する経営の中で「知財」という要素をどのように論じ、競争力に転化していくのか、という領域に切り込んだ唯一無二の書籍であると言えよう。　私は土生氏のよき知財仲間としてだけではなく、特許庁において実践されてきた一連の中小企業を対象とした知財戦略支援プロジェクトの統括委員長として、多くの知財実務家や経営者に、本書を推薦したいと思う。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年7月吉日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鮫島正洋（弁護士・弁理士）
「知財管理」誌 2011年3月号にご掲載いただいた書評はこちら

本書をご紹介いただいたブログ
◆　土生哲也著「経営に効く 7つの知財力」　　時代認識を説く（馬場錬成のブログ）様 ◆　土生哲也さんの最新著書を読んで感じたこと　　知的財産とビジネス様 ◆　経営に効く 7つの知財力　　 Tres pesos 様 ◆　土生哲也「経営に効く 7つの知財力」　　ｅビジネス・ＩＴ戦略の波間に様　 ◆　7つの知財力　　アラフォー育メンのものろーぐ。様　 ◆　書籍「経営に効く 7つの知財力」　　徒然知財時々日記様　 ◆　残念な書籍　　知的財産と調査様　 ◆　特許を取ることの実際の利点　　社長のための知的財産研究所様　 ◆　セミナー受講：＜特許＞オープンイノベーション時代の経営と知財の役割　　弁理士さわべゆみこ様　　本書のご紹介をいただきましたブロガーの皆様、誠に有難うございました。
‘７つの知財力’をテーマにしたセミナーについて
拙著「経営に効く 7つの知財力」に沿って、知的財産活動の効果・働きを今一度考えることをテーマにしたセミナーをお引き受けしています。これまでにも多くの公開セミナー等の講師を担当させていただきましたが、社内研修の対応も可能ですので是非ご相談ください。以下は、これまでの実績の一部です。 2010年9月　「経営に効く７つの知財力　～社長に聞かせたい知財の話～」　　　　　　発明協会東京支部・知的財産権セミナー 2010年9月　「経営に効く知財活動の実践法」　　　　　　北海道経済産業局・知的財産経営ケーススタディセミナー 2010年10月　「経営に効く　中小企業の知財活動の考え方」　　　　　　近畿知財塾・合同会合 2010年11月　「経営に効かせる知財活動のポイント」　　　　　　山梨県・知的財産経営戦略塾 2010年11月　「経営に効く知財戦略はどこが違うのか？～中小企業の事例からみる7つの知財力～」　　　　　　日本弁理士会近畿支部・知財戦略セミナー　 2010年12月　「ソフトウェア企業の経営に効かせる7つの知財力」　　　　　　金沢工業大学（K.I.T.）虎ノ門大学院/日本ＩＴ特許組合・一般公開セミナー　 2011年1月　「経営に効く知財戦略はどこが違うのか？～中小企業の事例からみる7つの知財力～」　　　　　　日本弁理士会＆青森県　知的財産フォーラムｉｎ青森　2011年1月 2011年2月　「経営に効かせる知財活動のポイント」　　　　　　中小・ベンチャー企業向け知的財産セミナー（浜松市） 2011年3月　「知財活動の基本的機能と企業経営における役割」　　　　　　日本知的財産協会「今なすべき、知財の役割と効率的な知財活動」臨時研修会　 2011年3月　「中小企業の事例から考える～経営に効く戦略的知財活動の実践法～」　　　　　　日本弁理士会近畿支部・パテントセミナー
お詫びと訂正
現在までに明らかになっている誤植は以下のとおりですので、訂正してお詫び申し上げます。　(1)　48p.の図3-7、P.50の図3-8、P.55の図3-9、P.57の図3-10,P.126の図5-3、P.137の図5-5、P.139の図5-6に「知的マネジメント」とあるのは「知財マネジメント」の誤植です。　(2)　76p.の図4-6の「③受注の決め手となる要素を創り出す」とあるのは、「③自社の強みを外部に伝える」の誤りです。　(3)　114p.9行目の「これからの次代の流れを考えると・・・」とあるのは、「これからの時代の流れを考えると」の誤りです。　(4)　122p.10行目の「･･･ということです。業が･･･」は、「･･･ということです。企業が･･･」の誤植です。